Joris wil graag de groei kunnen vasthouden, het behouden van werknemers is zijn grootste uitdaging. Hij wil een aantrekkelijke werkgever zijn en kunnen Binden & Boeien. Tijdens gesprekken met zijn team kwamen goede ideeën naar boven. Met professionele hulp worden veel van deze initiatieven nu uitgevoerd, zoals een persoonlijk ontwikkelbudget voor iedere werknemer en leiderschapstraining.
Nu de drukke feestdagen bijna achter de rug zijn heb je misschien nog geen duidelijk personeelsplan voor aankomend jaar? Je bent nooit te laat om er NU mee te starten. Maar wat moet je nu echt DOEN om jouw doelen te realiseren en waar kun je aan denken? Ik heb voor jou een DenkDOE lijst gemaakt. Volgend jaar, op deze dag, ben je blij dat je hier vandaag mee begonnen bent. Wil je jouw personeel gaan Binden & Boeien? Volg met deze focus gewoonweg de volgende 7 stappen:
1.Overzicht
•Wat zijn de grootste zakelijke uitdagingen voor aankomend jaar?
•Wat gaat er goed en wil je nog sterker maken?
•Wat van de sfeer en de cultuur in jouw zaak vereist aandacht?
•Wat is de grootste uitdaging met betrekking tot personeel?
•Wat is je grootste doel met betrekking tot personeel?
2.Kernpunten 2019
•Wat zijn de drie prioriteiten in 2019?
•Waar is nu onrust onder personeel of in de zaak?
•Wat is er nodig om dat op te lossen?
•Welke feiten leren we nog meer over de huidige situatie?
3.Ontwikkelingen in 2019
•Ontwikkelingen om ons heen?
•Ontwikkelingen in CAO of wetgeving van invloed?
•Belangrijke trends in de horecabranche meenemen?
4.Prioriteiten in 2019
•Hoe moet het personeel bijdragen aan de doelstellingen in 2019?
•Wat zijn de drie belangrijkste prioriteiten voor personeel & organisatie?
•Hoe wil je deze drie prioriteiten omschrijven met aansprekende termen?
5.Hoe sta je er nu voor
•Wat is de status nu met betrekking tot de drie belangrijkste prioriteiten?
•Probeer nog gedetailleerder (verloop, verzuim, cijfers etc.) te omschrijven
•Maak een handig overzicht zodat je de belangrijkste voortgang kunt bijhouden
6.De initiatieven omtrent personeel om met de belangrijke problemen om te gaan
•Welke initiatieven en ideeën zijn er om de drie prioriteiten na te streven?
•Welke wil je gaan inzetten op welk vlak? (recruitment, ontwikkeling, arbeidsvoorwaarden, erkenning&feedback ed.)
•Wat ga je doen en wanneer?
7.Planning, SMART en communicatie
•Wie is er verantwoordelijk voor wat?
•Wat voor gevolgen hebben de acties voor de huidige capaciteit?
•Wat is de concrete planning en hoeveel budget is er voor ieder initiatief?
•Welke drie termen (personele doelstellingen) mag en moet iedereen nu weten
Wil je hier hulp bij? Niet gek! advies@rondjehorecapersoneel.nl

Rondje Horecapersoneel maakt op deze website gebruik van cookies. Een cookie is een eenvoudig klein bestandje dat met pagina’s van deze website en/of Flash-applicaties wordt meegestuurd en door je browser op je harde schrijf van je computer wordt opgeslagen. Wij maken gebruik van technische cookies ( noodzakelijk voor de technische werking van de website) en analytische cookies (om gebruiksgegevens te verzamelen). Wij mogen gebruik maken van technische cookies maar u heeft het recht om te kiezen of u ook analytische inschakelt . Als u deze cookies inschakelt, helpt u ons om u een betere ervaring te bieden . Privacy policy